初做策劃時，很(hěn)多(duō)人從心理(lǐ)上隻把它當作(zuò)自己的一個任務(wù)，完成了就好。所以就會有(yǒu)類似這樣的想法：“這個創意好”“這種概念形式也挺火”……把這些拼湊一下，方案就完整了，任務(wù)也大功告成。但這些好東西是不是真的好，卻從未仔細思考衡量，也不知如何衡量。同理(lǐ)心便是做好這個衡量的一把首要标尺，這需要我們代入兩種身份，從兩個角度去衡量我們的策劃案是不是能(néng)解決問題：
（1）站在客戶的角度思考問題
當我們站在甲方的角度思考問題，才能(néng)真正感知Ta的痛點，知道乙方什麽樣的服務(wù)才最省心貼心，知道什麽事情才是我最亟需乙方幫我解決的……這樣根據Ta痛點制定出的方案，才能(néng)真正幫助客戶解決問題，讓我們的客戶覺得：你是懂我的。
尤為(wèi)一提的是，當我們能(néng)夠真正做到換位思考，就不會隻把這個方案當成“這隻是一個任務(wù)，完成了就好”，而是會把客戶當朋友，幫客戶往長(cháng)遠(yuǎn)去想，做什麽才最有(yǒu)利于Ta和企業未來發展，讓客戶覺得：你不僅懂我，還幫我把未來的事兒也想好了。
（2）站在受衆的角度思考問題
隻站在客戶角度看問題自然是不夠的，策劃的最終成果畢竟還是作(zuò)用(yòng)于受衆，好不好還得市場反應說了算。所以另一方面我們需要站在受衆的角度感受他(tā)們的需求。例如做一場活動策劃，我們可(kě)以想象自己就是一名(míng)活動參與者，閉上眼睛沉浸式地體(tǐ)驗整個活動，從接受邀請，到活動現場（如何簽到，現場布置等等）到最終離開……在這個過程中(zhōng)，什麽傳播内容可(kě)以極大地吸引我？什麽環節設置可(kě)以讓我擁有(yǒu)舒适體(tǐ)驗？隻有(yǒu)這樣，最終輸出的内容才能(néng)真正引發受衆的共鳴，為(wèi)他(tā)們營造良好的體(tǐ)驗。
2、情感代入感性配理(lǐ)性
策劃套路對小(xiǎo)白來說确實是提高效率的重要法寶，但就會發現很(hěn)多(duō)人隻是照着模闆套進去寫，特别是方案的分(fēn)析部分(fēn)，按部就班，有(yǒu)些地方可(kě)能(néng)連自己都不知道為(wèi)啥要有(yǒu)這些，但覺得有(yǒu)總比沒有(yǒu)好，最起碼看起來内容完整有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu)據。有(yǒu)的童鞋有(yǒu)時發現按着模闆，有(yǒu)些模塊的資料根本搜不到，還會用(yòng)上些很(hěn)牽強的資料，硬是把模型給補充完整圓進方案裏了。但這樣的做法其實已經喪失了方案的基本邏輯，隻是一堆素材和資料的堆砌，毫無打動力。方案的基本邏輯說白了就是幫客戶找出問題明确目标，制定解決問題的策略，最後圍繞策略制定具(jù)體(tǐ)的執行方法。但在理(lǐ)性的基本邏輯上，我們還需要代入自己的情感，融入感性的元素，這才是方案的打動力所在。
想想我們的情感在哪？觸動我們的是什麽？切忌形成固化思維，一拿(ná)到方案就想着找資料，套方法論，得出結果，這樣機械型地做方案，永遠(yuǎn)成不了一個好策劃。畢竟我們的目标受衆是人，人面對廣告看的是第一反應的直觀感受，不會去分(fēn)點羅列思考背後的邏輯。 例如一個品牌定位的傳播案，我們可(kě)以把這個企業、這個産(chǎn)品當做我們的情人，情人眼裏出西施，通過搜集的資料，用(yòng)心去感受它最獨特最打動我們的點是什麽，或許這個點就會成為(wèi)我們Big Idea的來源，基于這個點我們再想想要怎樣傳播才能(néng)讓大家都感受到這獨特的一面。
當然如果擔心自己抓的點有(yǒu)偏頗，我們可(kě)以預設多(duō)1-2個，讓團隊一起讨論。相信當我們真正代入情感寫方案時，會慢慢發現，寫方案不再是面對一個個冷冰冰的方法套路，而是就如我們意外獲得了一個大家都未曾發現的好東西（即企業或産(chǎn)品的亮點）後，帶着雀躍的心情急于與周圍的好朋友一起分(fēn)享（方案），讓大家都知道它的好。
3、策略創意等價不等重
經常有(yǒu)人争論策略還是創意更有(yǒu)價值。支持創意更有(yǒu)價值的一方覺得，沒必要花(huā)費過多(duō)的時間和精(jīng)力在“解讀需求、搜集分(fēn)析、制定策略”這些前期工(gōng)作(zuò)上，這些費時燒腦的東西最後出不了街(jiē)，有(yǒu)些客戶時間一急還經常說我們跳過前面直接看創意吧。說白了策略是為(wèi)了給創意指一條明路，找到核心問題，提供核心思考。沒了策略，我們後面輸出的創意再好也隻能(néng)淪為(wèi)放到哪裏都能(néng)用(yòng)的創意，也就是變成了廣告人的自high。
有(yǒu)句話說得好：創意是在策略的指導下，帶着鐐铐舞蹈。那麽支持策略更有(yǒu)價值的一方就覺得，隻要策略定了，創意一抓一大把。要如果真是這樣，那些打動人心的文(wén)案、驚爆眼球的創意形式人人都能(néng)想出來了？所以說策略是傳播創意或活動規劃的核心指引，而創意是策略實現的有(yǒu)效手段，兩者相互依存，價值是同等的。就像是我告訴你告别單身的方法是要提高顔值（策略），提高顔值的其中(zhōng)一個方法是先換個帥點的發型（創意）。
我們沒法說清哪個對我們最終告别單身更有(yǒu)價值吧？但這是否意味着策略創意同等重要呢(ne)？這就需要具(jù)體(tǐ)情況具(jù)體(tǐ)分(fēn)析：
（1）結合客戶的需求分(fēn)析。
如果是一個較簡單的活動執行案，客戶自己已經對核心需求把握很(hěn)清晰了，那我們前面自然無需贅述太多(duō)她已經知道的信息，把重點放在創意上；而如果是一些年度傳播案，自然重點要放在策略上，因為(wèi)要用(yòng)來引導整年的傳播節奏和創意規劃。
（2）結合決策人情況分(fēn)析。
舉個例子，通常情況下，甲方偏執行層的品牌對接人，會更側重方案具(jù)體(tǐ)的創意内容；而甲方領導層，他(tā)們一般隻抓頂層重點，具(jù)體(tǐ)執行一般都交給下屬去把控，會更側重方案的策略。所以提案現場參與人及決策人的情況就很(hěn)大程度決定了方案策略、創意這兩部分(fēn)的比重，也決定了Ta會不會對我們的方案感興趣。
最後，大家有(yǒu)需要會議和活動的策劃，都可(kě)以咨詢我們哦！
服務(wù)範圍
活動前：活動主題策劃、活動場地預定、活動嘉賓邀約、活動場地設計布置規劃、活動流程設計。
活動中(zhōng)：現場布置搭建、燈光舞美調試、節目編排、流程彩排、活動控場。
活動後：活動效果反饋、活動數據統計。
廈門活動策劃公(gōng)司：光熙兄弟(dì)（廈門）文(wén)化傳媒有(yǒu)限公(gōng)司
電(diàn)話：15960838626 林先生
