初做策劃時，很多人從心理上隻把它當作自己的一(yī)個任務，完成了就好。所以就會有類似這樣的想法：“這個創意好”“這種概念形式也挺火(huǒ)”……把這些拼湊一(yī)下(xià)，方案就完整了，任務也大(dà)功告成。但這些好東西是不是真的好，卻從未仔細思考衡量，也不知(zhī)如何衡量。同理心便是做好這個衡量的一(yī)把首要标尺，這需要我(wǒ)們代入兩種身份，從兩個角度去(qù)衡量我(wǒ)們的策劃案是不是能解決問題：
（1）站在客戶的角度思考問題
當我(wǒ)們站在甲方的角度思考問題，才能真正感知(zhī)Ta的痛點，知(zhī)道乙方什麽樣的服務才最省心貼心，知(zhī)道什麽事情才是我(wǒ)最亟需乙方幫我(wǒ)解決的……這樣根據Ta痛點制定出的方案，才能真正幫助客戶解決問題，讓我(wǒ)們的客戶覺得：你是懂我(wǒ)的。
尤爲一(yī)提的是，當我(wǒ)們能夠真正做到換位思考，就不會隻把這個方案當成“這隻是一(yī)個任務，完成了就好”，而是會把客戶當朋友，幫客戶往長遠去(qù)想，做什麽才最有利于Ta和企業未來發展，讓客戶覺得：你不僅懂我(wǒ)，還幫我(wǒ)把未來的事兒也想好了。
（2）站在受衆的角度思考問題
隻站在客戶角度看問題自然是不夠的，策劃的最終成果畢竟還是作用于受衆，好不好還得市場反應說了算。所以另一(yī)方面我(wǒ)們需要站在受衆的角度感受他們的需求。例如做一(yī)場活動策劃，我(wǒ)們可以想象自己就是一(yī)名活動參與者，閉上眼睛沉浸式地體(tǐ)驗整個活動，從接受邀請，到活動現場（如何簽到，現場布置等等）到最終離(lí)開(kāi)……在這個過程中(zhōng)，什麽傳播内容可以極大(dà)地吸引我(wǒ)？什麽環節設置可以讓我(wǒ)擁有舒适體(tǐ)驗？隻有這樣，最終輸出的内容才能真正引發受衆的共鳴，爲他們營造良好的體(tǐ)驗。
2、情感代入感性配理性
策劃套路對小(xiǎo)白(bái)來說确實是提高效率的重要法寶，但就會發現很多人隻是照着模闆套進去(qù)寫，特别是方案的分(fēn)析部分(fēn)，按部就班，有些地方可能連自己都不知(zhī)道爲啥要有這些，但覺得有總比沒有好，最起碼看起來内容完整有理有據。有的童鞋有時發現按着模闆，有些模塊的資(zī)料根本搜不到，還會用上些很牽強的資(zī)料，硬是把模型給補充完整圓進方案裏了。但這樣的做法其實已經喪失了方案的基本邏輯，隻是一(yī)堆素材和資(zī)料的堆砌，毫無打動力。方案的基本邏輯說白(bái)了就是幫客戶找出問題明确目标，制定解決問題的策略，最後圍繞策略制定具體(tǐ)的執行方法。但在理性的基本邏輯上，我(wǒ)們還需要代入自己的情感，融入感性的元素，這才是方案的打動力所在。
想想我(wǒ)們的情感在哪？觸動我(wǒ)們的是什麽？切忌形成固化思維，一(yī)拿到方案就想着找資(zī)料，套方法論，得出結果，這樣機械型地做方案，永遠成不了一(yī)個好策劃。畢竟我(wǒ)們的目标受衆是人，人面對廣告看的是第一(yī)反應的直觀感受，不會去(qù)分(fēn)點羅列思考背後的邏輯。 例如一(yī)個品牌定位的傳播案，我(wǒ)們可以把這個企業、這個産品當做我(wǒ)們的情人，情人眼裏出西施，通過搜集的資(zī)料，用心去(qù)感受它最獨特最打動我(wǒ)們的點是什麽，或許這個點就會成爲我(wǒ)們Big Idea的來源，基于這個點我(wǒ)們再想想要怎樣傳播才能讓大(dà)家都感受到這獨特的一(yī)面。
當然如果擔心自己抓的點有偏頗，我(wǒ)們可以預設多1-2個，讓團隊一(yī)起讨論。相信當我(wǒ)們真正代入情感寫方案時，會慢(màn)慢(màn)發現，寫方案不再是面對一(yī)個個冷冰冰的方法套路，而是就如我(wǒ)們意外(wài)獲得了一(yī)個大(dà)家都未曾發現的好東西（即企業或産品的亮點）後，帶着雀躍的心情急于與周圍的好朋友一(yī)起分(fēn)享（方案），讓大(dà)家都知(zhī)道它的好。
3、策略創意等價不等重
經常有人争論策略還是創意更有價值。支持創意更有價值的一(yī)方覺得，沒必要花費(fèi)過多的時間和精力在“解讀需求、搜集分(fēn)析、制定策略”這些前期工(gōng)作上，這些費(fèi)時燒腦的東西最後出不了街，有些客戶時間一(yī)急還經常說我(wǒ)們跳過前面直接看創意吧。說白(bái)了策略是爲了給創意指一(yī)條明路，找到核心問題，提供核心思考。沒了策略，我(wǒ)們後面輸出的創意再好也隻能淪爲放(fàng)到哪裏都能用的創意，也就是變成了廣告人的自high。
有句話(huà)說得好：創意是在策略的指導下(xià)，帶着鐐铐舞蹈。那麽支持策略更有價值的一(yī)方就覺得，隻要策略定了，創意一(yī)抓一(yī)大(dà)把。要如果真是這樣，那些打動人心的文案、驚爆眼球的創意形式人人都能想出來了？所以說策略是傳播創意或活動規劃的核心指引，而創意是策略實現的有效手段，兩者相互依存，價值是同等的。就像是我(wǒ)告訴你告别單身的方法是要提高顔值（策略），提高顔值的其中(zhōng)一(yī)個方法是先換個帥點的發型（創意）。
我(wǒ)們沒法說清哪個對我(wǒ)們最終告别單身更有價值吧？但這是否意味着策略創意同等重要呢？這就需要具體(tǐ)情況具體(tǐ)分(fēn)析：
（1）結合客戶的需求分(fēn)析。
如果是一(yī)個較簡單的活動執行案，客戶自己已經對核心需求把握很清晰了，那我(wǒ)們前面自然無需贅述太多她已經知(zhī)道的信息，把重點放(fàng)在創意上；而如果是一(yī)些年度傳播案，自然重點要放(fàng)在策略上，因爲要用來引導整年的傳播節奏和創意規劃。
（2）結合決策人情況分(fēn)析。
舉個例子，通常情況下(xià)，甲方偏執行層的品牌對接人，會更側重方案具體(tǐ)的創意内容；而甲方領導層，他們一(yī)般隻抓頂層重點，具體(tǐ)執行一(yī)般都交給下(xià)屬去(qù)把控，會更側重方案的策略。所以提案現場參與人及決策人的情況就很大(dà)程度決定了方案策略、創意這兩部分(fēn)的比重，也決定了Ta會不會對我(wǒ)們的方案感興趣。
最後，大(dà)家有需要會議和活動的策劃，都可以咨詢我(wǒ)們哦！
服務範圍
活動前：活動主題策劃、活動場地預定、活動嘉賓邀約、活動場地設計布置規劃、活動流程設計。
活動中(zhōng)：現場布置搭建、燈光舞美調試、節目編排、流程彩排、活動控場。
活動後：活動效果反饋、活動數據統計。
廈門活動策劃公司：光熙兄弟(dì)（廈門）文化傳媒有限公司
電(diàn)話(huà)：15960838626 林先生(shēng)
