2、明确整個開(kāi)業活動的主題性
明确定位新店(diàn)開(kāi)業活動的主題性是整個策劃的靈魂和主幹，所有的活動都是在圍繞這個主題下(xià)進行的。品牌方要結合品牌自身定位、活動所要達到的效果、人力物(wù)力财力等多種情況，來開(kāi)展新店(diàn)開(kāi)業活動策劃工(gōng)作。
3、新店(diàn)開(kāi)業的宣傳造勢
新店(diàn)開(kāi)張，造勢很重要。要想在開(kāi)店(diàn)當天客滿盈門，風生(shēng)水起，那麽線上線下(xià)的宣傳很重要，廣告宣傳、媒體(tǐ)宣傳、明星效應等多種手段，在開(kāi)業前期給消費(fèi)者留下(xià)深刻印象。當然，對于品牌的宣傳，不僅僅是限于開(kāi)業當天，在開(kāi)業後續也要進行全方位的宣傳，加深消費(fèi)者對品牌的印象，進而在行業中(zhōng)站穩腳跟。
4、開(kāi)業現場的各個部門分(fēn)工(gōng)和執行
各個部門要分(fēn)工(gōng)明确，執行有力，開(kāi)業活動才能有條不紊的順利進行。一(yī)場成功的開(kāi)業典禮不可能是僅靠一(yī)人之力就能完成的，需要的是各個部門的多方位配合和強有力的執行力，不拖沓、有效率地完成任務，以保證新店(diàn)開(kāi)業活動的順利進行。
5、總結歸納分(fēn)析
活動結束後，不是說過了就好，沒有總結分(fēn)析就不會有進步，要總結歸納在活動中(zhōng)我(wǒ)們的優缺點。長處繼續發揚;短處就總結歸納，給出解決改正的方案，以求在下(xià)一(yī)次新店(diàn)開(kāi)業活動策劃順利進行。
6、開(kāi)業活動現場的風險預估
常言道，計劃趕不上變化，誰也不知(zhī)道下(xià)一(yī)刻會發生(shēng)什麽，新店(diàn)開(kāi)業活動策劃現場不可能各方面都能夠如計劃那樣順利進行，這就要求做出合理的風險預估，預估可能會出現的問題，并做出相應的解決方案。廈門公司開(kāi)業慶典活動策劃哪家好？
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